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办公楼装修设计施工计划编排计划表范本2019-04-10

  办公单位工程建筑装饰施工进度计划,是以所确定的施工方案为基础,根据合同工期和承包人的技术物质供应条件,遵循合理的施工工艺顺序,统筹安排各项施工活动,按令人满意原则进行编制的。它为整个施工活动及其分项活动指明了确定的施工日期,即时间计划。它也是承包人编制季度、月度施工作业计划和各项资源需用量计划的依据。

  一、施工进度计划的编制原则:

  在既定的施工方案基础上,根据工期和各种资源供应条件照施工过程的合理施工顺序组织施工。

  1、办公室施工进度计划的概念

  施工进度计划是用图表的形式表明一个工程项目从施工准备到开始施工,再到最终全部完成,其施工过程在时间上和空间上的安排及它们之间相互搭接、相互配合的关系。施工进度计划还反映出施工的全部工作内容及与电气安装的配合关系。

  施工进度计划的图表形式有横道图和网络图两种。

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  2、办公室施工进度计划的编制依据

  单位工程建筑装饰施工进度计划的编制依据主要有:设计文件、施工组织总设计对本工程的要求以及施工总进度计划、本工程开工与竣工时间要求、已确定的施工方案、施工定额、承包人具备的施工条件(劳动力、机具、材料供应等)。

  图纸、工期、中标中各分项工程的工程量、施工条件、劳动力、材料及机械的需求量和供应情况、定额用工、所采用的施工方案。

  三、编制说明:

  本工程工程量在较大,工艺要求要做工精细,工期定为天,在施工方案的基础上;根据现场实际进行编排。具体反映在附表、施工进度表中。

  3、办公室施工进度计划编制要点

  (1)办公室施工进度计划工期的确定

  确定计划工期是施工组织设计中的重要工作,在具体确定时也较为复杂。因为它受到多种因素的制约,如施工条件、施工承包合同、指令性工期、承包人的利润等。

  正常情况下,计划工期可以与国家的工期定额相吻合。国家的工期定额是根据平均的施工水平(考虑了所必须的劳动生产率)和承包人的合法利润制定的,因而是较为合理的工期计划。

  众多的施工实践证明,施工速度的快慢(工期的长短)较大地影响承包人的施工成本。施工成本随施工速度的提高有所降低,这是因为施工速度加快后劳动生产率提离,且管理费用也相应节省了。但当施工速度进一步加快时,由于技术与组织措施的加强,施工投入增多了,造成施工成本增加。由此可知,施工速度的过住与过快都会使施工成本增加。承包人要取得满愈的、合理的利润就应采用相对合理的施工邃度。’很据施工速度制定的工期计划也应是合理的土期计划。

  四、对施工进度表说明:

  (1)图纸会审,由我公司现场技术人员与甲方、监理方、设计人员共同进行会审,在施工中有时间安排,而无技术工人的操作也无资源消耗。

  (2)运输部分用工,含装卸及装运。

  (3)调试:是指吊顶龙骨安装好后,在封面板之前进行、强、弱电及其它隐蔽工程的调试,由于隐蔽工程均为别的施工单位施工,因此施工中,必须必甲方监理方及别的施工单位进行配合与协调,也与整个大楼的总体施工的组织设计、施工安排、密切相关,安排不好将严重地影响工期。高度阶段对于我公司也只有时间上的安排和消耗,而无人工与资源上的消耗。

  (4)电器、电路施工

  (2)办公室施工进度计划表的编制

  在单位工程施工工期确定后,应着手编制施工进度计划表。施工进度计划表常用横道图或网络图来表示。附表:施工进度计划表


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