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办公室装修计划怎么写?办公室装修方案计划书

2020-07-10 09:54:09

  上海办公室装修的好坏直接影响整个企业、公司形象,所以随着科技水平的提高,对于办公室装修的要求也不再只是单纯的独立一个空间给个人使用办公室是为处理一种特定事务的地方或提供服务的地方,而办公室装修设计则能恰到好处的突出公司、企业文化,同时办公室的装修风格也能彰显出其使用者的性格特征,这就是展现上海办公室装修设计方案新计划。

  办公室装修方案的构思计划,包括功能划分计划、空间处理计划、材料运用计划、设施计划、照明设计、形象计划、色彩运用计划等。另外在办公室装修中的视觉表现,以视觉传达的方式,把设计师的设计思想运用能交流的语言符号,展示办公室装修设计师的设计理念。

  一、如何进行办公室装修方案计划书编制呢?

  1.收集整理信息

  在调查的基础上,收集整理有关的项目资料,其中包括室内环境的使用功能、占用面积、起居方式、使用习惯、技术特性、材料特性、零部件规格、装修技术规范、可应用的设备、应用场合类别、使用者类别、使用者动机、地域性因素、有关项目专利资料、国家法令法规和同类设计竞争资料等。

  2.可行性分析

  在收集整理办公室设计特定项目相关信息的基础上,包括对设计实施的技术水平、结构、功能、造型、色彩、材料、附件、成本、规格、人体尺度、操作性作出相应的规范措施,同时还要进行预算情况以及项目档次的分析。

  3.签订合同或制定投标文件

  在签订合同或制定投标文件时,要注明设计的进度安排,设计费率标准,即办公室设计收取业主设计费占室内装饰总投入资金的百分比(一般由设计单位根据任务的性质、要求、设计复杂程度和工作量,提出收取设计费率,通常为4%~8%,最终与业主商议确定);收取设计费,也有按工程量来算的,即按每平方米收多少设计费,再乘以总计工程的平方米来计算。

      二、如何编制办公室施工进度计划表?

  办公单位工程建筑装饰施工进度计划,是以所确定的施工方案为基础,根据合同工期和承包人的技术物质供应条件,遵循合理的施工工艺顺序,统筹安排各项施工活动,按令人满意原则进行编制的。它为整个施工活动及其分项活动指明了确定的施工日期,即时间计划。它也是承包人编制季度、月度施工作业计划和各项资源需用量计划的依据。

  1、办公室施工进度计划的概念

  施工进度计划是用图表的形式表明一个工程项目从施工准备到开始施工,再到最终全部完成,其施工过程在时间上和空间上的安排及它们之间相互搭接、相互配合的关系。施工进度计划还反映出施工的全部工作内容及与电气安装的配合关系。

  施工进度计划的图表形式有横道图和网络图两种。

  2、办公室施工进度计划的编制依据

  单位工程建筑装饰施工进度计划的编制依据主要有:设计文件、施工组织总设计对本工程的要求以及施工总进度计划、本工程开工与竣工时间要求、已确定的施工方案、施工定额、承包人具备的施工条件(劳动力、机具、材料供应等)。

  3、办公室施工进度计划编制要点

  (1)办公室施工进度计划工期的确定

  装修办公室施工进度计划相关知识上海办公室装修进度表编制-确定计划工期是施工组织设计中的重要工作,在具体确定时也较为复杂。因为它受到多种因素的制约,如施工条件、施工承包合同、指令性工期、承包人的利润等。

  正常情况下,计划工期可以与国家的工期定额相吻合。国家的工期定额是根据平均的施工水平(考虑了所必须的劳动生产率)和承包人的合法利润制定的,因而是较为合理的工期计划。

  众多的施工实践证明,施工速度的快慢(工期的长短)较大地影响承包人的施工成本。施工成本随施工速度的提高有所降低,这是因为施工速度加快后劳动生产率提离,且管理费用也相应节省了。但当施工速度进一步加快时,由于技术与组织措施的加强,施工投入增多了,造成施工成本增加。由此可知,施工速度的过住与过快都会使施工成本增加。承包人要取得满愈的、合理的利润就应采用相对合理的施工邃度。’很据施工速度制定的工期计划也应是合理的土期计划。

  (2)办公室施工进度计划表的编制

  在单位工程施工工期确定后,应着手编制施工进度计划表。施工进度计划表常用横道图或网络图来表示。

  三、办公室装修进度表编制中应注意以下几点:

  1)办公室装修进度表编制中要抓住主导工序。在网络计划中,主导工序线路(关健线路)决定了工期的长短,抓住了主导工序就抓住了工期,其他工序应尽可能与主导工序搭接或平行施工.在正式施工进度计划表中要突出主导工序路线形象,一般用粗线条或双线条或用不同翻色来区别。

  2)办公室装修进度表要编制好延续工作时间。采用二班翻、三班翻可以绪短工作时间,但要增加相应费用和更加注意施工安全。当施工中确有必要且橄工组织上有充分保证时可以采用,但此时应编制详细的施工作业计划。

  3)办公室装修进度表编制要做好施工进度计划的调整和优化。在排出施工进度计创后,要与确定的合理工期、上级的指示要求、合同工期进行比较,并要核查资源供应是否均衡和得到保证,所排施工工期应有适当的余地。如所排工期偏长可以进行调整,诸如增加操作人员、提高机械化水平、增加辅助设施等。如工期偏紧也可以作适当延长工期的调整。应注意在人力资源的供应与使用上要尽量做到均衡有序,切忌操作人员的大进大出,否则对施工现场的生产组织和生活安排都极为不利。

  4)办公室装修进度表编制中做好施工进度计划与详细施工作业计划及阶段性控制工期计划的配套工作。对于装饰施工中技术性较强的工程还需要编制更详细的施工作业计划表,即可以将复杂的装饰施工工艺流程进行细化、分解。如工程建筑装饰可以分解为几个阶段性的施工控制区段,也可以编制出各区段的阶段性控制工期计划表,来保证建筑装饰工程施工进度计划的实现。

  5)办公室装修进度表的编制要注意紧凑、美观。这是承包人工作质量的一种具体体现。施工进度计划的执行要受到劳动力、物质供应、气候等诸多因素的影响,因此在其执行中要随时掌握施工动态,并经常不断地检查、调整,努力做到连续、均衡、有序地施工。


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